西門子中國授權一級代理商?西門子伺服電機

Zui近和幾家企業做了PLC標準化的交流，也深入了解他們的技術工藝，和他們一起探討了他們的程序架構設計，對企業標準化工作有一些思考和總結，尤其是如何推進企業的標準化工作，分享給大家。

一、一位企業朋友的標準化進展的反饋，具有代表性

企業朋友：芮老師，我們公司也在推標準化編程，這方面老師有什么好的建議沒有。因為我們人員調試水平不同，推行起來比較困難。

芮慶忠：咱們是什么行業？用什么PLC？

企業朋友：我們是系統集成商，西門子和施耐德的用的多，主要做水處理、化工和起重，水處理這塊業務板塊比較大。

芮慶忠：咱們目前標準化怎樣做的？

企業朋友：主要是設備這一層，小的工藝段正在準備。

芮慶忠：我理解企業標準化更應該是上而下的。

芮慶忠：調試人員困難在哪里？標準化可以讓調試更簡單啊。

企業朋友：主要是公司現在想做產品化，逐漸減少非標的調試。還有就是我們行業涉及廣，各種軟件相互搭配，所以存在標準化困難。

芮慶忠：需要逐步統一硬件和軟件，在制作比較一致的程序架構，定制行業的工藝模型。

企業朋友：現在也準備學習ISA88的標準，想借鑒一下。

芮慶忠：標準化需要時間積累的，更需要理論標準的支撐。

總結：一些企業的PLC標準化工作是工程師推進，一般進展比較緩慢一些。

二、標準化需要技術架構的設計

      大部分企業的標準化處于工程師制作設備或者工藝功能塊，然后就不清楚后續的方向。我經過3年的標準化學習和研究，總結了標準化的技術路線，供企業朋友參考。主要是4層標準化知識架構。

S88guojibiaozhun是基石

三、自動化公司的標準化實施方法

      因為標準化的工作是設備工藝、PLC技術和編程理論方法的結合體。前兩項一般工程師都會具備一些，第三項需要學習的。

第一階段：企業標準化現狀和需求分析。

第二階段：標準化的方法培訓，包括S88guojibiaozhun、PLC標準化技術、標準化的規則、PLC和HMI程序架構設計方法、功能塊的設計方法等。

第三階段：基于標準化方法的項目實施。

通過上面的三階段，才能把標準化技術融入到項目中，不斷的迭代。

四、能把標準化落地的企業特點

1、公司高層非常重視：認識到標準化是提高質量和效率的核心方法，是公司技術的結晶。

2、技術部同事推動：對PLC的編程工作深有體會，不做標準化已經很難提升技術和工作效率了。

3、外部的技術支持：因為標準化工作是對設備工藝、PLC技術和編程理論方法的綜合要求。技術非常復合，需要外部資源的支持。