西門子寧夏代理商PLC中國(授權)一級代理

大多數的電氣工程師對于使用EPLAN都是覺得非常的困惑，其實大家覺得掌握一個軟件應該不是很難，但是實際使用它進行項目設計的時候確是很難，然而很多哪怕是經過原廠專業培訓的工程師想要很好的使用EPLAN也是一個非常困難的事情，那么問題到底在哪里呢？

那么我們先來看看我們大多數的電氣工程師在使用EPLAN的時候容易犯哪些錯誤：

第一，原有的CAD繪圖習慣的延續，我們經常將這類使用方式形象的比喻為“馬拉汽車”，比如說：符號的濫用，找不到的符號大量的使用黑盒進行代替。

第二，對于項目結構沒有規劃，電氣工程師們在設計過程當中，基本上僅僅是對于位置進行一定的規劃，而對于高層代號基本上不做規劃，這個對于在EPLAN環境下進行設計是一個很大的問題，高層代號的使用是對一個項目進行合理規劃的一個必備手段。

第三，各種連接點的定義不了解其中的含義，這樣就會讓，很多人，在使用過程當中把電位定義，連接點定義等等，都沒有辦法正確的使用。

第四，元器件的符號以及和符號相關聯的相關設備，也是一個比較大的問題。包括符號的新建也是一個比較令人困擾的問題。

第五，個人使用軟件很好，到了企業級使用就會發現，各種數據上的混亂，信息孤島的形成，部件庫符號庫等不統一，不能共享。

因此我們需要建立一套基于企業的標準化設計平臺，在這個平臺上，需要建立數據庫的標準化，模板的標準化，設計規范等等，只有這樣才能從根本上解決生產上的一些問題。

在一個企業中，項目的規劃都是有相關的標準要求的，不過有很多設計人員對于這些理解不夠，總是覺得只要將項目做出來就行了，具體的規劃不重要，這就體現了工程師和企業整體意識的差異化，對于企業角度，需要更多的資源共享。

那么首先我們需要理解為什么要標準化，這個問題其實說起來感覺和個人關系不大，其實對于每一個設計人員來說都是至關重要的事情，從個人來說，標準化的模板，標準化的數據庫將會大幅提高我們的設計效率，減少重復勞動；而對于企業來說，設計效率和準確性是關鍵，對于企業級的錯誤大多數是和標準化的建設和管理有很大的關系，數據的一致性以及準確性都是影響企業項目的因素，數據庫和備件庫以及采購之間的數據差異導致項目被耽誤或者造成浪費的事件比比皆是。因此對于我們企業來說，更為關鍵的是將這些數據做到“可用，準確，唯一，共享”是建立標準化體系的初衷，那么作為設計人員和標準化實施人員需要合二為一，大多數企業是沒有這樣的人才的，那么尋求沐江電氣這樣專業的團隊來幫助企業建立這樣的標準體系是zuijia的選擇。

那么作為電氣設計人員，如何才能做好整體項目的規劃，并且利于各類數據的共享就是一個比較難掌握的事情，那么zuijia的手段當然是企業用已有的設計平臺構建模板來進行，這樣對于工程師來說，只需要在相關產品線的模板下進行新建項目就可以了。Eplan提供了多種模板的基礎，在實際設計當中，需要進行一定的規劃和處理。

首先是新建項目，在新建項目中，需要選用不同后綴名的模板，這些內容我們在前面已經經過講解，這里不再贅述，關鍵的是將已經設計好的項目如何進行模板化處理，當然這里不是簡單的將項目保存成相應的模板就可以了。具體如何來做，需要一套非常復雜的工作流程和相關的計劃，通常需要3-6個月的實施過程，還需要投入Zui少一個相關部門一個人的人力資源，以及包括未來的維護計劃等等，這些都是需要有專業的團隊幫助規劃的建立的。

在一個企業使用專業電氣設計軟件時，和個人使用軟件有著本質的區別，因此通常需要企業在使用Eplan時，要進行標準化設計平臺的搭建工作，這個往往是非常專業的工作，我們在這里給出一些初步的建議和實施計劃，以供有興趣的企業進行參考。

首先需要完善的是基礎數據庫，構建起來基于企業級的主數據庫平臺，其中包括符號庫，部件庫，項目結構，圖框，模板，報表等等方面的基礎主數據的搭建過程，但是由于是多人共同使用數據庫，因此，需要建立起來標準化的建庫規范，達到數據庫無論是多人構建，還是長時間分批次構建都可以做到統一標準。

通常我們會先制定一個標準化實施計劃書，計劃的主要內容包括四個階段，首先是標準制定階段；第二是基礎數據庫建設階段；第三是基于標準的模板定制階段。經過這三個階段的實施，基本上就可以開始第四階段的試運行和修正階段；經過試運行并且進行修訂后，基本上就可以定版正式上線了。

下表是我們根據自身經驗，給大家展示一個初級的標準化實施計劃書，以供大家參考。